CONSULTORIA EM GESTÃO DE PROCESSOS


Gestão de Processos

GESTÃO DE PROCESSOS

Quando se garante um padrão naquilo que realizamos, atestamos que esta é a melhor forma de realizá-lo. Com isto evitamos disparidade e diminuição de produtividade, retrabalho e eficácia no resultado. Tendo como resultado a implantação de melhorias, alinhamento da estratégia organizacional com as ações diárias e diminuição de gargalos - fases que dificultam e atrasam os processos.

ETAPAS PARA DEFINIÇÃO DE PROCESSOS

Observa-se que são 5 etapas simples, porém que merecem um monitoramento e comprometimento de todos os envolvidos. Deve- se desdobrar essa gestão por toda a organização, pois são as pessoas que executam os processos, sendo os principais responsáveis pelos resultados atingidos.

MAPEAMENTO | MODELAGEM | MELHORIAS

IMPLANTAÇÃO e PADRONIZAÇÃO | MONITORAMENTO

Pode-se concluir a real importância da Gestão por Processos: Tudo que se executa deve ser bem conhecido e entendido por todos, pois assim sempre será possível um melhor desempenho. Melhores desempenhos são a garantia de bons resultados.

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Ferramentas da Qualidade

DEMAIS FERRAMENTAS DA QUALIDADE 

Além da definição e gestão dos processos em uma empresa, demais ferramentas da qualidade são essenciais para redução de custos nas empresas, aumentar a produtividade e garantir a eficácia de seus produtos e serviços finais.

CICLO PDCA | PLANO DE AÇÃO 5W2H | DIAGRAMA  CAUSA E EFEITO

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