CONSULTORIA EM GESTÃO ESTRATÉGICA


Gestão Empresarial

No serviço de Gestão Empresarial nossos consultores irão apoiar o empresário na gestão geral de seu negócio. Este tipo de assessoramento é feito desde o planejamento estratégico, gestão financeira até o conselho nas decisões diárias em que o empresário necessita de apoio e um contraponto as suas ideias.

Na Gestão Empresarial o empresário terá um suporte a mais na pressão do dia a dia, tendo um braço a mais para lidar com os problemas e gargalos nos processos de sua empresa. Este apoio é essencial para os gestores terem uma visão "fora da caixa", soluções novas para problemas antigos.

Ficou interessado? Entre em contato conosco:

consultoria@incompanyrs.com.br | (53) 8122-8013 ou 3028-9090

Planejamento Estratégico

Sua empresa possui um Planejamento para este semestre? E para o ano todo? Para o ano que vem? Sabe quais são os prioridades para manutenção e crescimento do seu negócio? O que de fato seus colaboradores, clientes e fornecedores pensam sobre a sua empresa?

Se alguma das respostas  para as perguntas acima foi NÃO, SIM nós podemos lhe ajudar!

Apoiamos as empresas a desenvolverem e revisarem seus Planejamentos Estratégicos com o objetivo de otimizar seus resultados, alavancar o crescimento e o desenvolvimento de seus talentos. Identificando as potenciais ameaças externas e internas à organização, buscando soluções práticas e oportunidades para seu crescimento organizado e estruturado.

Marque uma visita com nossos consultores, e agende um diagnóstico gratuito de sua empresa!

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Pesquisas de Mercado

Quando uma empresa resolve lançar um produto novo no mercado, expandir sues negócios ou mesmo ter conhecimento da sua imagem e reputação, a ferramenta de Pesquisa Mercadológica é ideal para identificar:

  • o perfil do cliente, buscando a caracterização dos clientes nos aspectos quantitativos (marketshare - representatividade perante ao mercado) e qualitativos (escolaridade, faixa etária, hábitos de consumo, renda por família, entre outros...);
  • o comportamento dos concorrentes, analisando suas ameaças diretas e indiretas e principais diferenciais;
  • os fornecedores de produtos e serviços, comparando o custo benefício, política e histórico/reputação das empresas;

Serve também, para identificar pontos fortes e fracos internos com a Pesquisa de Cliente Oculto e também para comparação com o mercado, por meio de Pesquisas de Remuneração Estratégica e Pesquisas de Mercado encomendadas especificamente.

 

Quer saber mais? Entre em contato conosco:

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Sistema de Indicadores de Gestão - SIG

Os indicadores nada mais são do que históricos de informações e dados extratificados de determinados processos, que sozinhos pouco representam. Para tornar os indicadores um diferencial competitico para uma empresa, deve-se:

  1. Saber quais indicadores realmente demonstram o objetivo da organização, setor ou projeto;
  2. De que forma calcular estes indicadores, para que demonstrem a realidade na perspectiva correta;
  3. Gerar histórico de indicadores com a mesma periodicidade afim de comparativos futuros;
  4. Determinar metas e parâmetros do mercado para evolução dos indicadores, relacionando-os com a estratégia da organização.

O indicador por si só, é apenas um número matemático, porém a correlação de vários indicadores coletados estrategicamente de diversos processos, setores e/ou projetos se transformam em uma poderosa ferramenta. Ferramenta esta que deve ser utilizada por gestores para tomada de decisões, revisões dos planos de ação, e base de um planejamento estratégico estruturado.

Sua empresa possui indicadores de gestão? Como você mensura o desempenho de cada setor de sua empresa?

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