Contratar estagiários é um investimento para a empresa. Incentivar o trabalho e colaborar para o crescimento profissional de estudantes pode significar a descoberta de um novo talento, com novas ideias, metodologias e técnicas.  

Para os estudantes, o estágio proporciona o ingresso no mercado de trabalho, experiência prática na área de estudo e a construção do seu futuro profissional.  

Com a InCompany Soluções Empresariais você encontra profissionais capacitados para auxiliar as empresas na busca por estudantes que atendam às suas necessidades. 

Contamos com profissionais da Psicologia na condução do processo de Recrutamento e Seleção; acompanhamento administrativo; suporte da assessoria jurídica e seguro contra acidentes pessoais. Todos esses benefícios com a menor taxa administrativa do mercado.

Para sua Empresa

• Processo de recrutamento e seleção dos estagiários (Dinâmicas de grupo para avaliação comportamental. Aplicação de testes psicológicos de acordo com o perfil de cada vaga. Entrevistas por competências).

• Elaboração e acompanhamento de contratos, termos aditivos e relatórios.

• Suporte da assessoria jurídica da InCompany.

• Menor taxa administrativa do mercado.

Para o Estagiário

• Seguro de vida que cobre invalidez e falecimento.

• Acompanhamento do estagiário na empresa.

• Auxílio na orientação profissional.

- Quem pode ser estagiário?

Estudante de nível médio, técnico ou superior, devidamente matriculado em alguma Instituição de Ensino.

- Como funciona a contratação?

A formalização da contratação de Estagiários é representada pelo Termo de Compromisso de Estágio.

- Quais funções o estagiário pode exercer?

Suas atividades devem estar de acordo com o programa curricular do curso em que está matriculado.

- Qual o período de estágio?

O período máximo de duração do estágio é de 2 (dois) anos, sendo renovado semestralmente.

- Qual carga horária o estagiário pode cumprir?

A carga horária poderá ser de no máximo 30 (trinta) horas semanais, sendo dividida em jornada de 6 (seis) horas diárias,  desde que não prejudique a sua freqüência às aulas.

- Qual o valor da Bolsa-auxílio e benefícios?

Não existe um piso de remuneração ou um valor pré-estabelecido de bolsa-auxílio, podendo ser definido entre as partes.

- E o Seguro contra Acidentes Pessoais?

O estagiário, obrigatoriamente, deverá estar coberto por um seguro de acidentes pessoais. 

Sua empresa possui um Planejamento para este semestre? E para o ano todo? Para o ano que vem? Sabe quais são os prioridades para manutenção e crescimento do seu negócio? O que de fato seus colaboradores, clientes e fornecedores pensam sobre a sua empresa?

Se alguma das respostas  para as perguntas acima foi NÃO, SIM nós podemos lhe ajudar!

Apoiamos as empresas a desenvolverem e revisarem seus Planejamentos Estratégicos com o objetivo de otimizar seus resultados, alavancar o crescimento e o desenvolvimento de seus talentos. Identificando as potenciais ameaças externas e internas à organização, buscando soluções práticas e oportunidades para seu crescimento organizado e estruturado.

Marque uma visita com nossos consultores, e agende um diagnóstico gratuito de sua empresa!

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No serviço de Gestão Empresarial nossos consultores irão apoiar o empresário na gestão geral de seu negócio. Este tipo de assessoramento é feito desde o planejamento estratégico, gestão financeira até o conselho nas decisões diárias em que o empresário necessita de apoio e um contraponto as suas ideias.

Na Gestão Empresarial o empresário terá um suporte a mais na pressão do dia a dia, tendo um braço a mais para lidar com os problemas e gargalos nos processos de sua empresa. Este apoio é essencial para os gestores terem uma visão "fora da caixa", soluções novas para problemas antigos.

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Quando uma empresa resolve lançar um produto novo no mercado, expandir sues negócios ou mesmo ter conhecimento da sua imagem e reputação, a ferramenta de Pesquisa Mercadológica é ideal para identificar:

• o perfil do cliente, buscando a caracterização dos clientes nos aspectos quantitativos (marketshare - representatividade perante ao mercado) e qualitativos (escolaridade, faixa etária, hábitos de consumo, renda por família, entre outros...);
• o comportamento dos concorrentes, analisando suas ameaças diretas e indiretas e principais diferenciais;
• os fornecedores de produtos e serviços, comparando o custo benefício, política e histórico/reputação das empresas;

Serve também, para identificar pontos fortes e fracos internos com a Pesquisa de Cliente Oculto e também para comparação com o mercado, por meio de Pesquisas de Remuneração Estratégica e Pesquisas de Mercado encomendadas especificamente.

Quer saber mais? Entre em contato conosco:

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Os indicadores nada mais são do que históricos de informações e dados extratificados de determinados processos, que sozinhos pouco representam. Para tornar os indicadores um diferencial competitico para uma empresa, deve-se:

1. Saber quais indicadores realmente demonstram o objetivo da organização, setor ou projeto;

2. De que forma calcular estes indicadores, para que demonstrem a realidade na perspectiva correta;

3. Gerar histórico de indicadores com a mesma periodicidade afim de comparativos futuros;

4. Determinar metas e parâmetros do mercado para evolução dos indicadores, relacionando-os com a estratégia da organização.

O indicador por si só, é apenas um número matemático, porém a correlação de vários indicadores coletados estrategicamente de diversos processos, setores e/ou projetos se transformam em uma poderosa ferramenta. Ferramenta esta que deve ser utilizada por gestores para tomada de decisões, revisões dos planos de ação, e base de um planejamento estratégico estruturado.

Sua empresa possui indicadores de gestão? Como você mensura o desempenho de cada setor de sua empresa?

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A aplicação da pesquisa de satisfação pelo Cliente Oculto (Cliente Fantasma ou Cliente Misterioso) tem por objetivo a identificação ágil e precisa de oportunidades de melhoria em seus processos de atendimento (presencial, telemarketing, internet, etc.) aos clientes, além de analisar o comportamento do concorrente direto através de um roteiro organizado para detectar o trabalho desenvolvido pelas empresas que atuam no mesmo segmento.

Adaptamos o roteiro de testes conforme a necessidade do cliente, criando os mais diversos cenários para analisar a conduta dos colaboradores a situações adversas.

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O Plano de Negócios pode ser utilizado para estruturação e análise da operação da empresa, para captação de recursos ou para apresentação a investidores. É um recurso essencial e de grande importância para o sucesso das empresas, sendo fundamental ao iniciar, construir, ou expandir negócios.

Desenvolvemos novos Planos de Negócios e fazemos a avaliação do plano atual, fornecendo uma visão geral de seus pontos fortes e áreas de fraqueza, o que nos permite direcionar o trabalho de maneira mais eficaz. Por meio de reuniões regulares para discutir e avaliar os resultados financeiros, orçamentos e projetos específicos, fornecemos aos clientes um serviço que supera suas necessidades.

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O documento de Descrição de Cargo é essencial para uma Gestão de Pessoas estratégico, em todas organizações. A correta e planejada criação desta ferramenta tem imapctos diretos em diversos processos na área de Gestão de Pessoas e Estratégico das organizações.

Cada cargo possui suas características próprias, e a ferramenta de Descrição de Cargo auxilia desde o processo de Recrutamento e Seleção até a Progressão de Carreira e Avaliação de Desempenho. A empresa que possui uma ferramenta bem elaborada e revisada constantemente economiza no treinamento inicial de seus colaboradores, além de ter uma maior nível de acerto nas contratações que representam diminuição no "custo" com pessoas.

Trabalhamos com uma metodologia única. Quer conhecer? Entre em contato conosco pelos contatos:

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O conceito moderno de administração é focado nas pessoas e no ambiente de trabalho. Para isso, toda organização deve ter um Plano de Carreira bem estruturado, transparente e justo para com todos os colaboradores. 

Etapas do Plano de Carreira:

• Análise e Descrição de Cargos
• Estrutura e Ranking de Cargos
• Políticas e Tabela Salarial
• Programa de Crescimento e Plano de Carreira

Precisa criar um Plano de Carreiras em sua empresa? Gostaria de revisar o já existente? Precisa de apenas alguma das estapas acima?

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Atualmente, a despesa com colaboradores é um dos custos mais significativos dentro de uma empresa. Saber como remunerar de forma estratégica, e que isto acompanhe o crescimento dos colaboradores e da empresa, é fundamental para motivação de todos.

São etapas na criação de um Plano de Remuneração Estratégica:

• Análise Remuneração Atual
• Análise Definições Legais
• Pesquisa de Remuneração Interna
• Plano de Remuneração / Comissionamentos
• Programas de Recompensa
• Política de Remuneração Estratégica

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De nada adianta ter uma empresa estruturada em seus cargos, salários e ascensões, se não existir uma ferramenta que faça uma avaliação em que as pessoas cresçam e sejam melhores remuneradas, de forma transparente, justa e direta. Só desta forma os colaboradores vão entender, e confiarão na empresa em que estão trabalhando.

É com estes objetivos que a consultoria montou o Programa de Avaliação de Desempenho, que depende de algumas ferramentas ou etapas do Plano de Cargos e Salários e Plano de Remuneração Estratégica, para definir sua metodologia e criar uma ferramenta capaz de destacas as pessoas competentes e eficientes dentre de uma empresa, baseada naquilo que realmente importa para o cargo.

Abaixo seguem as etapas para o Programa de Avaliação de Desempenho:

• Definição da Metodologia
• Criação das Ferramentas de Avaliação
• Treinamento para Feedbacks
• Consolidação das Avaliações
• Ferramentas de Impactos Diretos

Aguardamos seu contato:

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Você escuta seus colaboradores?

O que seus colaboradores pensam sobre sua empresa? O que acham de seus gestores? O que pensam que pode melhorar? Que críticas e reclamações possuem?

O Diagnóstico de Clima Organizacional aponta justamente os pontos mais importantes para que os gestores trabalhem internamente na sua empresa. E desta forma, criar um plano de ação baseado nas verdadeiras necessidades e percepções de seus colaboradores.

A vantagem desse diagnóstico ser realizado por uma empresa isenta, como a inCompany, é tranquilizar e deixar confortável sua equipe de trabalho para responder todas as questões sem ser identificado, e responsabilizado por alguma coisa que seja dita durante o processo. Desta forma, ter uma ferramenta mais completa e que seja realmente utilizada pela empresa.

Peça uma proposta agora mesmo, pelos contato abaixo:

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O que as empresas buscam, além dos resultados financeiros, são ações que refletem diretamente nos resultados: melhorar o ambiente de trabalho e tornar os colaboradores mais integrados e satisfeitos.

O treinamento para os novos colaboradores é fundamental neste processo. “Ambientalizar” o novo talento, e diminuir a dificuldade natural em integração e desenvolvimento, é uma das tarefas mais simples, mas que passam muitas vezes despercebidas pelos gestores.

A consultoria pode criar ou auxiliar um profissional da empresa, para que esse treinamento seja o mais completo, direto e eficaz possível, e que a empresa colha os frutos a curto prazo.

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A entrevista de desligamento é uma ferramenta bastante utilizada pela maioria das empresas que se preocupam, principalmente, com o alto custo gerado no processo de desligamento de um empregado e, também, no processo de contratação de um novo colaborador.

Esta é uma das formas onde a empresa poderá obter informações importantes em relação ao ambiente de trabalho, aos próprios empregados que normalmente não se manifestam em função da sua inibição em revelar fatos ou situações que ocorrem na empresa enquanto mantém o vínculo empregatício.

A entrevista pode ser feita tanto nos casos de pedido de demissão como em qualquer outro caso de desligamento, dependendo do interesse do empregador. Para que ocorra um resultado imparcial, é necessário ser realizada por uma empresa idônea e, de preferência, no dia em que o empregado manifestar sua vontade de se desligar.

O objetivo da entrevista de desligamento é obter dados ou informações importantes para a empresa em relação a vários aspectos, tais como: seleção de pessoal; treinamento; relacionamento interpessoal; problemas com liderança, entre outros.

As informações coletadas nas entrevistas de desligamentos devem ser tabuladas a fim de traçar os planos para reverter eventuais situações que se apresentam desfavoráveis.

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O APP é uma orientação objetiva e precisa para os candidatos que desejam entender melhor o seu perfil profissional, analisar o currículo, simular entrevista e estar preparado para enfrentar os desafios na busca por uma oportunidade no mercado de trabalho.

A orientação tem duração de 2 encontros de no máximo 1 (uma) hora cada.

E segue um roteiro básico que pode ser alterado de acordo com o interesse do cliente:

- Análise do currículo

- Avaliação Psicológica para Análise do Perfil Profissional a partir de testes psicológicos

- Simulação de Entrevista

- Devolutiva da Avaliação Psicológica

- Orientação baseada em competências e habilidades

- Definição de PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) a partir do objetivo profissional do cliente

A primeira fase de um processo seletivo é a TRIAGEM DOS CURRÍCULOS.

Então, lembre-se que tudo começa pelo seu currículo. Um currículo objetivo, organizado e bem estruturado facilitará sua aprovação na primeira fase do processo seletivo. No entanto, se estiver contendo informações irrelevantes e mal estruturado, ele pode ser o grande vilão na hora de conquistar sua vaga na próxima fase que é a entrevista.

Elaborar um currículo atrativo e adequado é fundamental e nós da InCompany podemos te ajudar.

Agende um horário com nossa Psicóloga e aumente sua chance de avançar da primeira etapa!

Além da definição e gestão dos processos em uma empresa, as ferramentas da qualidade são essenciais para redução de custos nas empresas, melhor organização interna, aumento de produtividade e garantia da eficácia de seus produtos e serviços finais.

Abaixo citamos algumas ferramentas que podem ser desenvolvidas em sua empresa:

• CICLO PDCA
• PLANOA DE AÇÃO 5W2H
• DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO
• KANBAN
• 5's
• PROGRAMAS DE QUALIDADE (ex: PGQP-RS; PBQP-H ...)

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Quando se garante um padrão naquilo que realizamos, atestamos que esta é a melhor forma de realizá-lo. E, com isto, evitamos disparidade e diminuição de produtividade, retrabalho e eficácia no resultado. Neste serviço faremos uma imersão a empresa cliente, com o objetivo de entender o máximo o processo a ser mapeado, e a visão de cada colaborador envolvido direta e indiretamente no mesmo.

Como resultado entregaremos todo o processo mapeado e desenhado em um fluxograma, com os principais marcos identificados, assim como os documentos padrão. Todo este serviço busca a implantação de melhorias, alinhamento da estratégia organizacional com as ações diárias e diminuição de gargalos - fases que dificultam e atrasam os processos.

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Naquelas organizações em que os processos já estão definidos, realizamos o serviço de auditoria e análise da situação atual. Com uma visão externa e diferenciada, buscamos soluções ainda não pensadas na organização e atestamos se a organização e seus colaboradores estão seguindo o padrão estabelecido pela empresa, e os motivos para haverem disparidades na situação atual.

O objetivo deste serviço é dar segurança e garantia aos nossos clientes, atestando que as práticas atuais estão ocorrendo da melhor forma possível, assim como sugerir pontuais mudanças nos processos atuais na busca de melhores resultados.

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No serviço de Reestruturação de Processos, nossa consultoria irá avaliar a situação atual do processo, e a partir da criação de um novo projeto para aquele processo, irá realizar um treinamento de padronização para equipe, além de avaliar os papeis individuais dos colaboradores atuais, identificando as possíveis mudanças de responsabilidade, e a criação de indicadores que demonstrem de forma efetiva a melhoria de resultado esperado.

Com o desenvolvimento deste serviço, com o apoio da equipe da organização, os processos da organização terão redução significativa de retrabalho, menor custo com recursos desnecessários, aumento da produtividade individual dos colaboradores e crescimento dos indicadores aplicados.

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“O homem certo no lugar certo, na hora certa.” É responsabilidade da InCompany todo o processo de atração dos talentos necessários, bem como, as ferramentas que garantam a escolha dos profissionais adequados de acordo com o perfil solicitado por cada empresa cliente.

A busca dos candidatos é feita através do nosso banco de talentos, anúncios em mídias locais e redes sociais, de acordo com a descrição de cargo e perfil solicitado. As entrevistas são realizadas por equipe qualificada, composta por psicólogas, podendo ser individuais e/ou coletivas. Neste momento, também, são utilizados testes psicológicos para avaliar habilidades especificas exigidas para o cargo em questão.

Após a analise comportamental e profissional, a responsável pelo processo, confeccionará uma síntese da avaliação psicológica direcionada ao cargo, para auxiliar o gestor na tomada de decisões no que se refere a contratação ou não daquele candidato.

O processo de seleção interna é uma ferramenta de gestão que visa a valorização da força de trabalho nas organizações, oportunizando o autodesenvolvimento e ascensão funcional, devendo ser incentivado na medida em que possibilite o equilíbrio entre os objetivos organizacionais e os objetivos das pessoas que a integram.  É uma política de gestão de pessoas que, se bem aplicada, resulta em crescimento para a organização, para os líderes e para os colaboradores.

Muitas empresas possuem muita dificuldade na hora de controlar suas finanças, principalmente em separar finanças pessoais e empresariais. E até mesmo empresas bem estruturadas necessitam de auditorias que certificam a capacidade e regularidade de suas finanças.

Prestamos serviços de Auditoria Financeira externa, na qual irá garantir que as áreas internas da empresa estejam trabalhando de acordo com as melhores práticas do setor, além de atestar a eficiência financeira da organização.

Também trabalhamos com assessoria interna, onde realizamos a consultoria de Controles Financeiras. Desta forma, analisamos a situação atual, identificamos pontos de melhoria, criamos em conjunto planos de ação para corrigir tais deficiência, e se for o caso, criamos as ferramentas necessárias.

Quer conversar um pouco mais sobre Auditoria e Controles Financeiros? Entre em contato conosco:

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Ter o controle das finanças de sua empresa, as vezes, não é o suficiente. Para realizar os investimentos necessários para o crescimento de uma organização, deve-se ter um planejamento financeiro de acordo com a realidade.

O serviços de Diagnóstico e Planejamento Financeiro auxilia as empresas a entender seus Finanças atuais, e com auxílio de Seu Planejamento Estratégico, se estruturar financeiramente para as mudanças que virão.

Planejar o sucesso de uma empresa sempre se iniciará por ter as Finanças controladas, identificadas, projetadas e planejadas. Quer alcançar vôos mais altos? Entre em contato conosco:

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Quando se garante um padrão naquilo que realizamos, atestamos que esta é a melhor forma de realizá-lo. Com isto evitamos disparidade e diminuição de produtividade, retrabalho e eficácia no resultado.
 

Para conhecer mais de nossos serviços em Gestão de Processos, acesse nossa área de Consultoria em Gestão de Processos.

Aguardamos seu contato em:

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O indicador por si só, é apenas um número matemático, porém a correlação de vários indicadores coletados estrategicamente de diversos processos se transformam em uma poderosa ferramenta. 

Na Gestão Financeira não é diferente, o Gestor necessita de um DashBoard com seus principais indicadores que irão refletir a situação atual da empresa, além do acompanhamento das metas e objetivas planejados.

Nosso assessoramento atua na identificação dos principais indicadores financeiros, além de criar a melhor metodologia de extratificação das informações, e por meio de ferramentas, tornar a visibilidade de forma simples e precisa.

Vamos conversar mais sobre este assunto? Marque uma visita com nossos consultores:

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Sua empresa pode conquistar melhores resultados com uma melhor precificação de seus produtos e serviços. A maioria das empresas utiliza um sistema empírico para definição dos preços, porém a mensuração de todos custos diretos e indiretos é o mínimo necessário para o preço final.

Nosso serviço é identificar os principais custos diretos, custos fixos, variáveis, análise de concorrência e demais etapas para criar um Plano de Precificação adequado ao mercado que se está inserido, trabalhando com preços competitivos, porém saudáveis para vida financeira da empresa.

Se interessou? Entre em contato conosco:

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Nossa situação político-financeira atual reflete na dura realidade para muitas empresas em nosso país. Diversos motivos são as causas para empresas com situações financeiras indesejadas.

Muitas acabam chegando em situações delicadas por nunca controlar de fato a área Financeira da empresa, muito menos planejar e auditar os resultados mensais/anuais.

O serviço de assessoramento que prestamos está voltado em criar um Plano de Emergência, para reestruturar a empresa em sua área Financeira, e criar um Plano de Ação que envolva toda administração da empresa, de forma que volte a ser viável financeiramente, sem perder seus diferenciais e representatividade em seu mercado.

Marque uma conversa conosco, e detalhamos melhor os nossos serviços financeiros:

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